第一六二七章财源滚滚
八月十七日上午八点半，安毅抵达安心城，与在这里办公兼养胎的欧楚儿，还有专程赶来的周崇安、何京、刘鸿、乐聘、郑钧以及受犹太人共济会指派从美国纽约来到南华担任犹太侨领的摩西.夏里特就派遣熟练工人前往中亚工作展开会谈。
会议开了半天，最后做出决定，按照中亚对工人的实际需求，同时不影响现在的工作，从各大工厂ōu调部分人手，又从犹太人中间选拔熟练技术工人，加上分布在川南和滇南的五百多家技术培训学校的应届毕业生，一共向中亚派遣五十万工人和管理者。以后缺额部分，立足于从中亚当地人和移民中择优进行技术培训，未来两到三年内，犹太人共济会将无偿援助中亚地区建成一千所职业技术学校，为工厂企业提供合格的工人。
为了整合中亚的厂矿企业资源，同时确保产能最大化，中亚地区将效仿苏联，实行计划经济管理，同时大力推行标准化作业。
标准化作业很好理解，我国早在先秦时代便实行了标准化生产，秦军铸造的弓箭箭头的金属配比基本相同，数以万计的箭头完是按照相同的技术标准铸造出来的，不管何时何地向敌人的所有箭头，都具有同样的作战质量。
标准化，是现代工业的基础，它使得不同的供应商生产的零部件可以组装在一起，也使大规模的生产成为可能。
标准化的意义在于检索，顺着一个零件的标准号，就可以从技术档案馆里查到这个零件的一切，即便不知道标准号，也能通过一些规则，比如这个零件是哪大类的哪个小类，可以查到所有类似的零部件，方便比较。
检索的意义就是便于改型和共用零部件，技术人员通过借用现有的零部件，比如现在叙府研究院正在设计的水陆两用坦克，立项之初就立即调查海军的标准号，借用军舰的阻燃防漏救生垫，通过查询文献的数据就知道这个救生垫有多大，需要设计多大的位置放它，挂钩要设计成多宽等等。
检索可以省下大量的基础设计时间和零部件测试考核时间，战时可以把民用标准件也纳入进标准化体系。比如说一个灯泡，每个厂生产的灯泡都有差异，可能其中只有几种装到船上是打也不会爆炸的，船厂在生产舰船的时候，可能会把数种渔船改成巡逻炮舰，也可能会把货船改成大型炮舰，但是大家如果都要去各自测试所有的灯泡、找出不会开炮就爆掉的那几种，更进一步研究出到底开哪种炮用哪种弹在哪种角度哪种海况下会爆掉百分之几，光测试灯泡打弹的费用就是天文数字了。但是，当你把所有灯泡都纳入一个标准体系，某个灯泡能防多大口径炮发生的震动就一目了然了，这就是效率。
这里再说说被许多人嗤之以鼻的计划经济管理。为什么要在中亚地区实行计划经济管理？在于安毅集团可以通过这种手段，建立起科学的生产体系，挖掘出每一个工厂、每一台机的潜力，用并不太发达的工业，生产出更多更好的武器装备。
实际上，现在的南华实行的也是变相的计划经济管理，唯一不同的是通过下订单给企业来实现调剂，规定某种部件需要多少，企业自然会合理分配资源，在规定时间内完成订单，其余的时间和资源则去干其他事情，使得各个企业生产的零部件搭配恰到好处，而不是依靠国家强制行政命令执行。
但是在几乎没有任何ī有经济的中亚，显然就没有这种顾虑了，大可以推行计划经济制度，成倍地提升生产效率。
以坦克制造为例，它由成千上万个零件组成，这些零件组成几十个部件，这些部件组成坦克的几个子系统，这些子系统最终组成一辆坦克。但如果有人认为坦克就是这样一辆辆生产出来的话，那么这种思想还停留在手工作业阶段，要知道坦克是批量生产的。
那么对于这样一个复杂的系统，问题就来了。
显然，生产各个部件、子系统的工作量是不同的，各个部件的生产工序进度也不一样，比如车体的生产就比较容易，如果成批生产一百辆坦克，就需要一百个车体，一百台发动机，一百套传动系统、悬挂系统、炮塔、大炮、火控系统，但是它们的生产进度肯定不一致，大炮、发动机和悬挂系统都是工艺繁琐复杂的东西，但如果车体先生产出来了，但其他部件还在生产加工中，那么这些先生产出来的车体就必须等待，并且影响下一批车体的生产。
而这时，下一道工序——总装和调试由于一些部件和系统还没有完工而不能满负荷工作，甚至会处于设备闲置状态。
想想看，如果不经过计划经济来进行调剂，这样一个各道工序和各子生产线时松时紧，有地方松有地方紧的坦克生产线，能够快速生产出坦克吗？
同理，可以延伸到飞机、轮船、飞艇、车辆、枪支等生产上面，必须要有计划地对各个生产步骤进行调节，控制各个工序原材料的投入时间、准备时间，有的地方多安排工人，有的地方少安排工人，有的地方需要扩大生产线，有的地方需要减少